“我想和团队冲击中国兽用抗体第一品牌”

专业研发——

从“不喜欢”到“有情怀”

  9月3日，永健生物研发的一款针对鸭浆膜炎的抗体取得阶段性成果，已经获得农业农村部临床批件。新产品一旦上市，一年能创造上千万元的效益。

  该项目的负责人就是何信群。

  可最开始，何信群对这一行并不感兴趣。“拿到录取通知书时，上面写了‘兽医’两个字，高兴不起来，后面上课都只是远远地看老师做实验。”何信群无奈地笑了笑，“一家人都是军医，就我一个是兽医……”

  转变是在工作后发生的。2000年，一次公司外派学习，接触到行业内国家级团队，行业优秀前辈的坚守和成绩，让何信群开始重新认识这一行：“和他们交流后，感觉到生物制药行业大有可为，病毒和抗体的研发就如一道光，照亮了我前进的方向。”

  2017年底，何信群来到重庆永健生物。“永健生物是一家从事兽用生物制品和动物保健品研发、生产、销售和技术服务的国家级高新技术企业。作为一家由教授和老师组建的企业，该公司专注蛋黄抗体行业，步子走得很稳。但与此同时，随着大企业进驻抗体行业，竞争加剧，公司也逐渐显现出了‘短板’，“比如研发人员不足、待研产品多、重大研发突破少等问题不断出现。”何信群坦然道。

  如何突破？永健生物公司决定从市场需求的产品入手。2018年，全国范围爆发鸭浆膜炎传染性疾病，这引起了何信群的注意。“如何老病新治是我们的研发方向。鸭子发病时，心脏、肝脏被厚厚的浆膜包围，死亡率很高，混合感染严重，对养殖业影响比较大。”

  在前期研发的基础上，2019年底，何信群带领团队拿到了鸭浆膜炎项目资金100万元。一次次试验下来，终于传来好消息：“我们研发的产品极大地降低了发病率，评价比较好。”

  局面很快打开了。近年来，永健生物产品销售网络不仅遍布全国所有省市，还远销埃塞俄比亚、缅甸、沙特阿拉伯、苏丹等海外国家。目前，公司拥有抗体二类新兽药证书3个，三类新兽药证书1个，国家发明专利近10项，在研和已申报注册新兽药10余个。

  看着公司日益壮大，何信群越来越有干劲：“做到现在，总感觉身上有一种使命感和激情。对生物制药有了一种更深的情怀，我希望通过我们团队的努力打造中国兽用抗体第一品牌。”

公司管理——

严把质量关为产品拴牢“安全阀”

  “抗体是治病的，第一步必须做到安全。”何信群在公司主管质量把控，为此，她下了大力气。

  在操作现场，一个细节引起了何信群的注意：员工在做产品工序时，瓶口老是敞开，有时候手会在瓶口上方晃来晃去。“要知道，哪怕一个细菌不慎掉入瓶中，因蛋黄抗体的特殊性，蛋白含量极高，一个细菌几天后就会变成无数个细菌，这一个细节已经成了威胁产品质量安全的‘炸弹’。”何信群很清楚，要想改变老员工们持续10多年的习惯并不容易，但为了保证产品质量，就必须有所行动。

  紧接着，公司组织了一系列培训。通过直观演练，现场展示细菌的变化，让员工们看到不规范操作的危害。“看了演练后，员工们都非常吃惊。一场场培训下来，大家的习惯开始慢慢改变，操作越来越规范。”何信群说。

  努力很快得到了回报：操作规范加上多种检测方法的使用，连续两个月，上千件产品的抽检，检测结果均为100%无菌生长。

  这个结果让大家都不敢相信。何信群笑道，“为了验证，我们还把产品样品送去别的公司检测。因为在此之前，大家都认为这是不可能实现的。”

  “通过培养员工的无菌意识，产品质量得以提升，市场用户得到实惠。此外，我们还对产品、质量、人员进行规范管理，确保每一个产品的品质，这也是企业打造国内兽用抗体第一品牌的根本。”何信群说。

人才培训——

“把年轻队伍带起来，比得什么奖都开心”

  还有几年就要退休的何信群，最关心的是研发人才的储备。

  “要想做到国内兽用抗体第一品牌，研发必须走在第一位，而人才是最为关键的。”何信群说。

  从刚入职到现在独当一面做项目负责人，刘哲君这两年的成长，何信群看在眼里。一次，在做细胞培养时，一个新来的同事忘记贴标签区分用品的无菌区和有菌区，刘哲君拿到了没有灭菌的瓶子，结果导致一批细胞全部报废、一个星期的工作也都白做了。一次次挫败下来，刘哲君没少抹泪。

  何信群鼓励她重新开始，并给予她充分的信任。“放手让她去做，给她足够的空间成长，结果我愿意和她共同承担。”何信群介绍，她给员工们规划了研发职业通道，一个月、一年、三年，每一个阶段都有大大小小的目标，让他们清楚地知道自己的方向，工作起来才有干劲。

  仅一年多时间，刘哲君已经成为项目负责人了。眼看着手把手带出来的员工快速成长，何信群非常欣慰：“刘哲君做的细胞可漂亮了，看她比我做得好，比我自己做好还开心。”

  “今年的目标是培养4个以上这样的优秀研发人员，哪怕以后自己退休了，有他们在，公司的研发就后继有人了。”何信群说，“要是能把年轻队伍带起来，比自己得什么奖都开心。”

融媒体中心记者 郑光慧